馬云率他的阿里巴巴“戰(zhàn)勝”萬達的董事長王健林榮膺中國首富，一時引起一片討論的熱潮。然而我們都知道，財富是暫時的，頭銜是暫時的，一段時間內的經營有道、成功上位并不代表的勝利，紅星機器認為，從中窺得企業(yè)管理成功之道才是我們應該做的。

首先，要說明一點，馬云取代萬達董事長獲得中國首富的稱號，并不說明萬達的經營不善，而是馬云和他的阿里巴巴更順應時代需求，發(fā)展的更好更快。企業(yè)管理師一門大學問，所有人在這門學問中都或多或少的犯過錯誤、交過學費。馬云坦言說，自己交的學費不少。作為中國眾多企業(yè)中的一員，紅星機器也希望能從首富犯過的錯誤中吸取經驗教訓。

阿里巴巴創(chuàng)立至今不過短短十幾年，短短十幾年就成就了今天的中國首富馬云，不用深思我們也可以想象，他的成功之路不可能從一開始就風順。馬云在創(chuàng)業(yè)過程中都有過哪些失誤？小編也希望大家能從別人的錯誤中吸取教訓，為自己企業(yè)的后續(xù)發(fā)展減少彎路。

1、找對客戶群，加強服務

礦山機械和電商一樣，哪里客戶多就應該在哪里扎根。馬云在阿里巴巴剛有起色之時就盲目“遷都”，遠離客戶，后發(fā)現(xiàn)水土不服，重新遷回杭州，看清客戶群，再也不曾離開。馬云能從過去的錯誤中及時尋找到正確的方法，小編希望礦山機械企業(yè)也能從別人的錯誤中找到成功之道。

客戶就是上帝，客戶就是生命。紅星機器始終堅持“一切為了用戶的滿意”，這是有重要原因的，以客戶為中，提升用戶滿意度，是礦山機械企業(yè)之間重要的比拼環(huán)節(jié)之一?！坝闷珗?zhí)的態(tài)度，窮盡一切手段，將服務做到無以復加的地步?！边@是礦山機械行業(yè)應該做的，也是紅星機器一直堅持在做的。

2、打假維權，激勵企業(yè)技術革新

其實這種情況在電商企業(yè)經營中比較常見，而在礦山機械行業(yè)權方面的問題比較多。很多企業(yè)沒有足夠強大的科研力量，就不去思考如何創(chuàng)新、如何研發(fā)新設備，只是單純的直接復制別人的產品，然而缺乏核心技術的產品設備，并不能真正為用戶帶來方便，導致很多用戶因貪便宜購買了不能滿足使用需求的設備。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與成熟，國內礦山機械企業(yè)的維權意識也在不斷增強，很多企業(yè)紛紛開展假冒產品專項治理工作，打假、維權已經形成一種理性的風氣。打假維權不僅能保護企業(yè)利益，同時也是激勵各礦山機械企業(yè)技術創(chuàng)新的一種動力。

3、看清方向，不盲目擴張

1999年成立的阿里巴巴在公司發(fā)展尚不穩(wěn)定的2000年便瘋狂擴張，導致運營成本居高不下，且沒有分文收入。一時的良好發(fā)展勢頭沖昏了管理者的頭腦，找不準企業(yè)正確的發(fā)展方向，因為迷茫所以擴張，因為擴張所以不安，因為不安所以失利。礦山機械行業(yè)也有過像阿里一樣的好勢頭，或許以后還會有，但是，對于企業(yè)管理者來說，一味的尋求發(fā)展并不是一個妥當?shù)臎Q定，而節(jié)約開支、降低成本也并不意味著經濟窘迫，相反，它是成熟和進步的表現(xiàn)。

“成由勤儉敗由奢”并不是一句空話，在行業(yè)整合的時代，企業(yè)的經營智慧和生存能力正經歷嚴峻的考驗，學會降低運營和管理成本是度過難關的必修課。蕭條期是企業(yè)增強體質的好機會，紅星機器希望在當下這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，各行各業(yè)都能做到在一片荊棘中沖破艱難，在一片坦途中也能做到穩(wěn)步前行！